‘Det er ikke for sent: Sænk momsen og sæt skub i karrusellerne …’

Sommerpakken skulle holde hånden under oplevelsesindustrien - men fik den modsatte effekt for Fårup Sommerland, skriver  Niels Jørgen Jensen, direktør for Fårup Sommerland.
Sommerpakken skulle holde hånden under oplevelsesindustrien – men fik den modsatte effekt for Fårup Sommerland, skriver Niels Jørgen Jensen, direktør for Fårup Sommerland. (PR-foto)

DEBAT: Mens flere aktører har haft en rekordsommer, har forlystelsesparker som Fårup Sommerland måtte se langt efter gæsterne. Men nye hjælpepakker er ikke løsningen – der er brug for lavere moms på oplevelser, skriver Fårup Sommerlands direktør, Niels Jørgen Jensen.

Debatindlæg af Niels Jørgen Jensen, adm. direktør i Fårup Sommerland

Jeg taler formentlig på de fleste turismeaktørers vegne, når jeg siger, at sommeren 2020 har været lidt af en rutsjebanetur.

I Fårup Sommerland blev høje forventninger, rekordsalg af sæsonkort og en fuldt booket eventkalender med ét skiftet ud med strenge restriktioner, mundbind og en sommerpakke, som i stedet for at holde hånden under os endte med at få altafgørende negative konsekvenser for sommerens besøgstal.

Mens flere aktører kunne melde om rekordsommer, måtte forlystelsesparkerne se langt efter gæsterne, der i stigende grad søgte mod oplevelser til halv pris.

Det kan man jo ikke fortænke dem i. 

Kæmpe efterslæb

For Fårup Sommerlands vedkommende betyder det, at vi har oplevet en nedgang på 37 pct., og det rammer os selvsagt hårdt.

Store dele af turisterhvervet kæmper med store efterslæb, der vil trække dybe spor ind i det kommende år, og har fortsat behov for fokuserede og balancerede indsatser, der tilgodeser branchen som helhed.

Det sker ikke gennem nye hjælpepakker, der primært retter sig mod ét område af branchen og ikke tager hensyn til resten.

Så ender vi endnu en gang med at skabe en skævvridning, der skaber uhensigtsmæssige konkurrencevilkår. 

Glædeligt med fokus

Jeg glæder mig naturligvis over det politiske fokus og oprettelsen af et genstartsteam for turisme- og oplevelsesøkonomien, hvor der bliver skruet op for både markedsføring og innovation, som tilsammen kan skabe grundlaget for en kickstart af eksporten.

Men der er også behov for andre greb i værktøjskassen, der kan støtte den samlede turisme- og oplevelsesøkonomi – ellers bliver der ganske enkelt færre produkter at markedsføre. 

Se på vores nabolande

Konkurrenceevnen er altafgørende for dansk turisme, når vi skal genvinde vores markedsandele blandt de internationale turister.

Vores konkurrenceevne er imidlertid betydeligt hæmmet af, at Danmark er en af de dyreste destinationer og tilmed har Europas højeste moms på oplevelser, hoteller og restauranter.

Jeg mener fortsat, at vi bør rette blikket mod vores nabolande, som løbende har rykket i en række effektfulde håndtag for at hjælpe erhvervet på rette kurs.

I Tyskland har man eksempelvis sænket den normale momssats fra 19 pct. til 16 pct., mens Norge og Storbritannien har reduceret satsen til henholdsvis 6 pct. og 5 pct. 

Det kræver ikke matematik på højt niveau for at regne ud, at det sætter os under yderligere pres, når vi skal kæmpe om turisternes opmærksomhed, hvis vi ikke følger trop.

Tænd det lange lys

I Fårup Sommerland har vi allerede taget sagen i egen hånd og har bl.a. sænket prisen på billetter for egen regning i vores egen ‘sensommerpakke,’ der kan bidrage til at indhente noget af det tabte fra foråret og sommeren samt fylde parken med glade gæster.

Men der skal mere til, før vi er tilbage på benene, og det kræver politisk bevågenhed omkring alle områder af kultur- og oplevelsesbranchen. 

Nu skal vi blænde op for det lange lys, for ét kriseår må ikke afholde os fra at se muligheder frem for begrænsninger og i at investere i fremtiden.

I oplevelsesindustrien er vi vant til at genopfinde os selv – men for at kunne gå planken ud, og styrke vores konkurrencekraft, er der behov for at søsætte ekstraordinære initiativer, der kan sikre den hurtigst mulige passage ud af coronaskyen.

Nu skal vi blænde op for det lange lys, for ét kriseår må ikke afholde os fra at se muligheder frem for begrænsninger og i at investere i fremtiden.

Niels Jørgen Jensen

LÆS OGSÅ: